जापानी कम्पनीहरूले लबिङ गरे कि, महामारीको पीडामा, तलब वृद्धिको प्याकेज "अवास्तविक" थियो।

रोयटर्स, टोकियो, जनवरी 19 - जापानको सबैभन्दा ठूलो व्यापार लबी समूहले मंगलबार यसलाई बेवास्ता गर्यो, वृद्धिको माग गर्दै किनभने यो युनियनसँग प्रमुख वसन्त ज्याला वार्ताको लागि तयारी गरिरहेको थियो, प्याकेज वृद्धिलाई "अवास्तविक" भन्यो किनभने कम्पनी COVID-19 को प्रभाव थियो। अधिकारीहरूले महामारी भने।
केइडेनरेनले आगामी ज्याला वार्ताका लागि दिशानिर्देशहरू घोषणा गरे जुन मार्चको मध्यमा समाप्त हुनेछ, र वर्तमान आर्थिक र स्वास्थ्य संकटलाई ध्यानमा राख्दै, ज्याला बढाउने होइन, रोजगारीको सुरक्षामा ध्यान केन्द्रित गरिएको छ।
गत वर्ष रेङ्गोको नेतृत्वमा रहेको युनियनले सात वर्षयताकै न्यून न्यूनतम पारिश्रमिक प्रस्ताव गरेपछि रेङ्गोको नेतृत्वमा रहेको युनियनसँग आधारभूत पारिश्रमिकमा समान २ प्रतिशतले वृद्धि गर्नका लागि कठिन वार्ता भएको व्यवसायी लबीको सतर्क मनोवृत्तिले देखाउँछ। ।
गत वर्षसम्म, सरकारले मुद्रास्फीति र स्थिरता हटाउन कम्पनीहरूलाई ज्याला बढाउन दबाब दिँदा, ठूला कम्पनीहरूले लगातार छ वर्षसम्म प्रत्येक वसन्तमा २% भन्दा बढी ज्याला वृद्धि गरेका छन्, र मुद्रास्फीति र स्थिरताले जापानी सरकारलाई सताएको छ।20 वर्ष सम्म।
टोयोटा मोटर कर्पोरेशन जस्ता नेताहरूले वार्षिक वसन्त श्रम वार्ताको लागि टोन सेट गर्छन्, र अरूहरू फरक छन्।
तर, हालैका वर्षहरूमा जापानी कम्पनीहरूले थप विविध तलब विधिहरू अपनाउन थालेका छन्।युवा दक्ष कामदारहरूलाई आकर्षित गर्नबाट जोगिन उनीहरूले पूर्ण स्तरको तलब वृद्धिलाई बेवास्ता गरेका छन् र वरिष्ठतामा आधारित पारिश्रमिकको सट्टा कार्यसम्पादनमा आधारित पारिश्रमिकमा परिवर्तन गरेका छन्।
जापानी श्रम बजारको संरचनामा आएको परिवर्तनले ज्याला रणनीति पनि प्रभावित भएको छ।करिब ४०% कामदारहरू कम पारिश्रमिक पाउने अंशकालिक कर्मचारी र करारका कामदारहरू हुन्, जुन सन् १९९० को जापानी बबल फुट्नुअघिको अनुपातको दोब्बर हो।
कम पारिश्रमिक प्राप्त गर्ने कामदारहरूको बढ्दो संख्याले कामको सुरक्षालाई प्राथमिकता दिन र दीर्घकालीन कर्मचारीहरू र अन्य कर्मचारीहरू बीचको आय अन्तरलाई समाधान गर्न युनियनहरूको नेतृत्व गर्ने प्रवृत्ति छ, ज्यालामा उल्लेख्य रूपमा वृद्धि गर्नुको सट्टा।(इजुमी नाकागावा र टेत्सुशी काटो द्वारा रिपोर्टिंग; हुआंग बियु द्वारा सम्पादन)